Optymalizacja kosztów i procesów biznesowych prowadzi do poprawy rentowności i zwiększania wyników, niekonieczne poprzez zmniejszenie skali działalności czy typową redukcję wydatków. Najczęściej bowiem to ograniczenie marnotrawstwa oraz efektywniejsze wykorzystanie dostępnych zasobów i aktywów pozwalają spełnić oczekiwania stawiane przed procesami optymalizacyjnym.

Proces optymalizacji kosztów i procesów biznesowych poprzedza audyt pozwalający zrozumieć funkcjonowanie biznesu naszego Klienta. W wyniku pozyskanych informacji specjaliści NAG Group projektują rozwiązania i dobierają narzędzia, których zastosowanie pozytywnie wpłynie na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa.

W zależności od zakresu i skali projektu optymalizacyjnego w działania zaangażowani zostają specjaliści różnych dziedzin (doświadczenie menadżerowie, kontrolerzy finansowi czy specjaliści lean management). W realizowanych projektach członkowie naszego zespołu niejednokrotnie przyjmują rolę interim managera, pomagając wcielić opracowany i zatwierdzony przez Klienta plan w życie.

Optymalizacja kosztów i procesów biznesowych, zwłaszcza w przypadku słabej kondycji przedsiębiorstwa, to także istotne wsparcie w określeniu nierentownych obszarów działalności oraz zbędnych aktywów, których redukcja zwykle w szybkim tempie pozwala poprawić sytuację finansową firmy i uniknąć sformalizowanego postępowania naprawczego lub restrukturyzacyjnego.